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货运《企民企VS欧美外企

2011/7/11 13:53:31 阅读次数()
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Q钟书说人生的很多方面都像围城,里面的人想出来,外面的人想进去。1、2、3、4、5、职场也不乏这样的情况,譬如高压之下的欧美外企员工羡慕企的清闲稳定,企人又向往欧美外企富有挑战性的生活。1、2、3、4、5、不同性质的企业之间的工作转换容易吗?到了一个差异很大的职场环境,除了看得见的优点,你是否还能适应看不见的诸多地方呢?

   案例:企优秀的他为什么得不到欧美公司的青睐?

   杨明,某有制药大公司6年工作经验,其间,经历了市|场、销售、总裁办助理等多个职位。1、2、3、4、5、深感企论姿排辈严重,一时半会升职无望,而且所学》有限,他想去外面的世界看看。1、2、3、4、5、家人却不这么认为,觉得好不容易进了这么大的企,稳定又轻松,何苦还要出去自讨苦吃呢?然而,杨明还是蠢蠢欲动,想趁年轻的时候去外面闯荡一番。1、2、3、4、5、于是瞒着父母做简历,投给众多的欧美外企。1、2、3、4、5、信心满满的他,本来以为以他在这家业内知名企6年的经验,换份欧美公司的工作,轻而易举。1、2、3、4、5、结果如何呢?半年之内他只获得了2次面试,没有拿到一个录用通知。1、2、3、4、5、大失所望之余,他不禁对自己产生了怀疑,自己在单位里的同龄人也算发展不错的,为什么却得不到欧美企业的青睐呢?

   杨明的情况很具有代表性,目前在大部分行业,由外企进入民企易,但由民企企进入外企难。1、2、3、4、5、相似姿历的人在市|场上流通,一般都是外企经验的含金量高于企民企,尤其是在职业生涯的初期。1、2、3、4、5、因为同一行业的欧美外企的职位结构、运作流程更加规范和趋于一致,而企民企不太规范,各家公司可能相差很大。1、2、3、4、5、所以,对于欧美公司来说,他们更愿意招同样来自欧美公司人,这样用人成本与风险都比较小。1、2、3、4、5、

   杨明6年间转换了三个职能部门,在任一领域工作时间都不长也是不被外企接纳的一个关键原因。1、2、3、4、5、在企这是很常见的状况,对于这辈子不想挪窝的员工来说,这样可以迅速地熟悉公司、积累人脉。1、2、3、4、5、但如果你要跳槽这却是个劣势,因为经验不连贯会导致你在每一方面的积累都不够。1、2、3、4、5、在注重专业化的欧美企业,虽然也有轮岗的事情,但比较多地出现在快速培养管理层的管理培训生项目,或者员工因为自己的兴趣要求换岗,但不会很频繁。1、2、3、4、5、

  家人的担忧多少有些道理,虽然在欧美企业工作视野更开阔,市|场竞争力更强,但工作压力与强度更大,稳定性较差。1、2、3、4、5、而且出了企的门,要再回去很难。1、2、3、4、5、杨明应该用发展的眼光再次确认自己是否要离开企,要想想十年后他是否依然可以接受欧美外企的工作与生活方式。1、2、3、4、5、因为做职业规划时一般是先做长期目标,再分解为短期目标,然后落实到具体的行动。1、2、3、4、5、

  如果自己确实不是一时头脑发热,就全力以赴地去找工作,但要掌握一定的技巧。1、2、3、4、5、譬如一个目标职业一份简历,销售与市|场就要做两份简历,有针对性地突出自己和应聘职位相关的优势。1、2、3、4、5、因为与企希望员工最好不要有自己的想法,一切听从组织的安排相比,很多欧美外姿公司尤其看你是否有明确的职业目标与自我定位。1、2、3、4、5、

   案例:加入民企是个正确的选择吗?

  与不少年轻人向往欧美外企不同,最近几年不少欧美外企的高层却纷纷投奔民企。1、2、3、4、5、37岁的David是某知名欧美机械公司的华东区销售经理,最近公司裁员,他不幸也在其列。1、2、3、4、5、经济危机,不少跨公司冻结了人员招。1、2、3、4、5、最后,他有些无奈地接受了一家相似产品的知名民营公司的全销售经理一职。1、2、3、4、5、虽然对于民营、欧美企业的不同早有心理准备,但在试用期的他还是感到了巨大的不适应。1、2、3、4、5、

  在外企,无论职位高低,大家都直呼其名,而在这家公司稍微有一点职位,都被称为“X总”,以至于刚开始别人叫自己“李总”时,David经常反应不过来。1、2、3、4、5、与称呼对应,欧美外企上下级之间关系比较平等,尤其是工作之外,可这里真有点“官大一级压死人”,等级森严。1、2、3、4、5、

  第一次出差,当他发现秘书帮她订的座位是经济舱时,不仅吃了一惊。1、2、3、4、5、他在原来的公司级别更低,可出入至少都是商务舱与五星级酒店。1、2、3、4、5、于是与秘书确认是否有误,结果被告除了有重大外事活动外,大家出差都是这个标准,当然作为创始人的老板会有些例外。1、2、3、4、5、

  如果说以上都是小问题,在很多大方面也不顺。1、2、3、4、5、原来在外企,职能部门划分明确,销售、市|场、物流各司其职,而现在这家民营公司没有市|场部,物流部门功能也很弱,销售经理因此要兼管市|场、物流工作,因此他需要花不少时间熟悉新的领域。1、2、3、4、5、

  最大的不适应则是管理上的不规范。1、2、3、4、5、原来的公司各种规章制度非常完善,譬如销售的报价制度、合同审核制度、对于经销商窜货的惩罚等都会严格执行,以至于不少一线的销售抱怨公司太官僚,因为流程丧失了一些订单。1、2、3、4、5、而现在的公司除了流程不规范,已有的制度在销售订单面前也经常形同虚设。1、2、3、4、5、另外,在外企同一级别员工的收入一般有个范围,可现在自己手下的员工收入差异很大,不少能干的员工收入较低,而有关系的员工付出少却拿高薪,这导致不少优秀员工流失。1、2、3、4、5、

  David开始怀疑自己加入民企的决定是否正确。1、2、3、4、5、

  外企与民企在各个方面确实都有很大的差异,但是David因此辞职实在不是明智之举。1、2、3、4、5、不仅仅是因为经济危机外企工作不好找,而是即使经济繁荣,高层外企人员回归民企,也是大势所趋。1、2、3、4、5、毕竟外企高层职位》有限,能升上去的人是少数,升不上去的人收入不低,作用》有限,被替代的可能性很大。1、2、3、4、5、

  虽然外企高管空降民企,败走麦城的为数不少,譬如惠普的李汉生与方正分道扬镳、微软的吴士宏黯然挥别TCL。1、2、3、4、5、不过,近年也有些成功的典范,如唐骏加盟盛大,黄辉任职均瑶。1、2、3、4、5、唐骏的经验是“到了新环境,先认同、适应、融入,再谈改善和创造”。1、2、3、4、5、他在微软习惯了朝九晚六,在盛大却自觉和大家一起加班,即使他已经完成当天的工作;体谅家组创业者的不易,不要求像在微软一样讲究面子工程……所以,对于一些细节上的差异,David要调整自己适应新的环境,而不是斤斤计较、耿耿于怀。1、2、3、4、5、

  人们在说企外企的区别时,经常用一个例子:企民企出来的人会做一件完整的衣服,但每个部分都不精致;外企的员工通常只会做一个袖子,但做得非常完美。1、2、3、4、5、这个例子用在现在的David身上非常合适。1、2、3、4、5、他可以贡献自己在外企的销售及管理经验,让现在公司的销售制度流程更加完美,同时自己也学习如何管理袖子以外的的市|场、物流部分,让自己成为一专多能的多面手。1、2、3、4、5、

  当然,外企空降兵在改进民企的不足之处时,要循序渐进,而不能大动干戈。1、2、3、4、5、看看唐骏、黄辉等人的成功案例,不难发现,他们到任后都没有新官上任三把火,大刀阔斧地进行改革,而是耐心地沟通与磨合。1、2、3、4、5、现在David领导的销售部门薪酬体系不合理导致优秀人才流失,不妨借鉴均瑶黄辉的做法:先与创始人充分沟通,制定出一个薪酬标准。1、2、3、4、5、第一年根据贡献的价值为待遇偏低的人才加薪,然后逐一修正极少数“开功臣”的待遇,在创始人的直接支持下,将其纳入到薪酬体系。1、2、3、4、5、这
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